- Отчет на разходите по направления на дейността
- Отчитане себестойност по поръчки
- Детайлизация себестойността на производство до първични разходи
За внедряване на ефективна система за контрол на разходите, използване на съществуващите резерви в предприятието и последователно намаляване на разходите и оптимизация себестойността на продукцията се използват доказали се в практиката методики и множество функционални инструменти.
В 1С:ERP World Edition разходите се разделят на:
- Производствени разходи - разходите се натрупват в подразделения и се разпределят по поръчки за производство и произведена продукция (изпълнена производствени услуги);
- Финансов резултат - обекти на отчет са направленията на дейността, организации (включително, с цел формиране на печалби и загуби по организации), центрове на отговорност (подразделения);
- Стойност на необоротните активи - формиране стойността на бъдещи дълготрайни активи и НМА, отчитане разходите за капитално строителство, и Научно изследователска и развойна дейност (НИРД);
За анализ и изграждане на система за управление на разходите се използват следните подходи:
- събиране на цялата информация за разходите на предприятието чрез оперативни (нормативи за потребление на ресурси, характеристики на извършената работа и т.н.) и стойностни характеристики на бизнес процесите;
- отделяне на значителни и контролирани разходи;
- използване на различни процедури и методи за разпределение на разходите в себестойността на продукцията и финансовия резултат на предприятието;
- изчисляване на стойността на текущите и дълготайните активи активи, разходи за НИРД и капитално строителство;
