• 02 490 1600
  • Този имейл адрес е защитен от спам ботове. Трябва да имате пусната JavaScript поддръжка, за да го видите.

Планиране и отчитане на производството

Подсистемата е предназначена за средносрочно и дългосрочно планиране на производството и необходимостта от ресурси, а също за извършване на анализ на фактите при изпълнението на плановете за производство.

001

При планирането на производството се осигурява възможност за включване на много параметри, контролира се изпълнението и се проследява плана на различни етапи от неговото изпълнение по няколко раздела едновременно:

  • По подразделения;
  • По проекти;
  • По ключови ресурси;
  • По номенклатурни групи и отделни номенклатурни единици.

Планирането на производството може да се раздели условно на три етапа - планиране на обемите на производство, планиране на сроковете и планиране на изпълнението на производството. Планирането на производството дава възможност да се оцени изпълнимостта на клиентските поръчки и плановете за продажби.

Въз основа на плановете за продажбите се задават предполагаемите обеми на производството в разделите по номенклатурни групи (по необходимост и по отделни позиции на номенклатурата). Сформира се окрупнен план за производството, който дава стойностна и количествена оценка. От окрупнения план може да се получи подробен (уточнен) план за производство и от който след това се извеждат задачите за производство с възможност за контрол върху тяхното изпълнение и оценка при евентуално изоставане.

thumb_002  

Системата предоставя възможност за планиране на производството в краткосрочен период за отделни номенклатурни позиции, а също за фактически анализ на изпълнението на плановете на производството от производствено-диспечерския отдел. Автоматично се изготвя детайлен график на производството и потреблението по смени и се извършва оценка на неговото изпълнение с оглед на предварително планираната ресурсна осигуреност.

thumb_003

Посменното планиране предоставя следните възможности:

  • Планиране с оглед на достъпността до мощности в подпериодите на планиране и при промяна на общата продължителност на операциите по технологичното дърво. При недостиг на мощности в подпериодите се извършва пренос на планираните операции в подпериоди с достъпни свободни мощности;
  • Изработване на детайлен план-график на производството и операциите;
  • Допълване на съществуващи планове за производство и операции или пълна промяна на плановете;
  • Възможност за планиране на операции за териториално отдалечени подразделения;
  • Планиране с оглед на времето за транспортиране между складовете и подразделенията.

След изпълнение на задачите за производство се съставя Отчет за производство за смяна, в който се посочва произведената продукция, използваните материали и суровини и изпълнителите.

thumb_004

Контрол на изпълнението може да се осъществява чрез план-фактен анализ на производството и след това да се анализират евентуалните отклонения.

thumb_005


Контакти

Единен телефон за контакт
02/4901600
e-mail: info@david.bg

© 2018 DAVID Holding Company. All Rights Reserved.

Този сайт използва „бисквитки“ (cookies). Разглеждайки съдържанието на сайта, Вие се съгласявате с използването на „бисквитки“ също приемате и общите условия на уебсайта. Моля, прочетете и нашата политика за поверителсност и защита на личните данни, приемайки тези условия Вие се съгласявате с обработката на вашите лични данни съгласно законодателството (Общия регламент за защита на данните) и описва какво правим с вашите лични данни, съгласно правното основание, на което го правим, и да предоставим повече информация относно вашите права.
pdfПравила и условия | pdfПолитика за лични данни